● Programa de Alineación Organizacional
No son objetivos, No es liderazgo. Es alineación.
Lo que llamas problema de —logro de objetivos, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, integración— tiene una sola causa raíz. Y no está en el equipo. Está en cada persona.
Nabil Azar · Fundador Ya lo viven
01 / El Problema
— El dato que nadie nombra
de los colaboradores no está comprometido
con su empresa.
Gallup · State of the Global Workplace 2024
El problema no es proceso.
Es vínculo.
Y el vínculo empieza adentro de cada persona, mucho antes de llegar al equipo.
— La causa raíz
Año tras año, las empresas atacan los síntomas,
Pero la causa raíz no vive en el sistema — vive dentro de cada persona del equipo, y así se manifiesta todos los días.
- 01
Comunicación deficiente
Malentendidos constantes, mensajes que no llegan, equipos que no se escuchan entre sí.
- 02
Objetivos que no se cumplen
Las metas existen pero la ejecución falla porque el compromiso es superficial.
- 03
Trabajo en equipo fragmentado
Silos, roces interpersonales y falta de colaboración que frenan los resultados.
- 04
Alta rotación de talento
Los mejores se van porque no encuentran sentido de pertenencia ni propósito claro.
02 / La Solución
Alineación interna
impacto organizacional.
Un programa diseñado para alinear el ser interior de cada colaborador, generando un estado de ánimo interno adecuado que se refleja en toda la organización.
Awaken Talks
La plática que despierta al equipo.
Una sesión presencial que abre la introspección colectiva y deja al equipo con preguntas que no traía.
- Para
- Equipos de 30 a 500+ personas
- Formato
- Presencial · 3 horas
El equipo se observa, reacciona e integra.
Una conversación con acciones concretas.
Awaken Immersive
Tres días para quienes deciden lo demás.
Una experiencia inmersiva de tres días para el núcleo de liderazgo, que combina introspección profunda con dinámicas diseñadas para alinear al equipo que sostiene el resto de la organización.
- Para
- CEOs, founders y comités de dirección
- Formato
- Retiro 3 días · Grupos directivos
Reordena al núcleo de liderazgo, y desde ahí se reordena el resto.
Claridad estratégica y alineación personal del núcleo de decisión.
Lo que se escucha se olvida.
Lo que se vive, se queda.
03 / El Proceso
De la desalineación al alto desempeño en 3 etapas.
Cada etapa con un foco distinto. Las tres encadenadas son el método completo.
-
Consciencia ejecutiva.
De lo automático a lo consciente. El equipo deja de funcionar y empieza a observarse en silencio.
1 de 10 · líderes es realmente consciente de sí mismo. Harvard Business Review.
-
Carga emocional.
Del ruido interno, trabajamos las emociones acumuladas que nadie expresa pero todos cargan.
42% · de tu gente trabaja emocionalmente agotada. APA · Wellhub 2024.
-
Acción transformadora.
De lo interno a la acción. Una dinámica física que traduce el cambio interno en un acto concreto que no se olvida.
5% vs 75% · lo que se escucha vs. lo que se vive. Lo que se vive, se queda.
Nabil Azar — Fundador
Nabil Azar.
Mindfulness & Neurociencia aplicada
Transformación de conciencia y alto desempeño para equipos directivos.
Diseña programas de alineación organizacional para C-Level y equipos directivos. Trabajo probado en empresas mexicanas y compañías globales — hospitalidad, consumo masivo, seguros, lujo francés.
Marco de trabajo
- Los 3 Principios — Mente, Consciencia, Pensamiento
- Filosofía aplicada — logos, pistis, tercera posición
- Psicología profunda — Falta · Falla · Automatismo
- Física aplicada — inercia y movimiento sostenido
"Cuando el ser interior se alinea, el equipo se alinea solo."
04 / Resultados
— Resultados medidos
Lo que cambia,
Cuestionario anónimo antes y después, comparamos promedios y vemos exactamente qué se movió.
— Lo que dicen
Lo que cambia,
lo dicen ellos.
— Próximo paso
Déjanos tus datos.
Platicamos.
No vas a recordar lo que se dijo.
Vas a recordar quién fuiste antes,
y quién fuiste después.
— Awaken
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